pros y contras planificar bim

Pros y contras de planificar con BIM en la obra

Siguiendo con la dinámica del BIM en obra, en mi anterior post “Mediciones BIM en el entorno de obra. Parte 1” se trató sobre las mediciones y una manera de poder extraerlas de nuestro modelo. Continuamos avanzando sobre lo que podemos hacer en obra con un modelo BIM y, en esta ocasión, vamos hablar sobre la planificación de obra.

Si estás interesado en conocer algunas consideraciones, softwares, pros y contras de la planificación de obra asociada a un modelo BIM, te invito a que me acompañes hasta el final de este post.

 

La planificación en la Obra

De las múltiples tareas encomendadas al Jefe de Obra, la planificación posiblemente sea una de las más difíciles (tanto en hacerla como en cumplirla) y menos agradecida de realizar. Cuando digo realizar la planificación, es mediante un software tipo Microsoft Project, en el cual podemos crear vínculos entre las tareas y las podemos gestionar de una forma automática. Descarto el uso de un diagrama de Gantt realizado, por ejemplo, en Excel. Tengo constancia que hay profesionales del sector que aún la usan por su sencillez, rapidez y fácil uso en informes. Excel, sin duda es un programa imprescindible en el entorno BIM, aunque deberíamos huir de él para darle este uso.

Planificar (dicho de una manera coloquial, huyendo de la explicación técnica que todos conocemos), no es más que adivinar el futuro. Planteamos muchas hipótesis y jugamos con muchas variables para conseguir un objetivo. Es evidente que la experiencia y los conocimientos de aquello que vamos a planificar hará que podamos acercarnos más al éxito esperado. Es por esto, que deberíamos emplear herramientas para reducir el factor incertidumbre a la mínima expresión, dejando eso de adivinar el futuro a los profesionales que viven de ello.

Una herramienta muy útil para acotar esta incertidumbre cuando se planifica, es emplear el método Last Planner System. Esto es un sistema de planificación colaborativa, el cual se empieza a relacionar con el BIM, aunque se inventó antes. De hecho, se aplica en obras en las que el BIM no se deja ni ver. El éxito de este sistema, si se implanta de forma correcta, es debido, básicamente, a estos factores:

  • La planificación se realiza de forma conjunta entre la constructora, industriales, subcontratas, etc., pudiéndose incorporar otros personajes como la Propiedad, DO, etc.
  • Se acota en un periodo de tiempo más corto y fácil de controlar.
  • Se obtienen los compromisos de los agentes implicados para poder cumplir el objetivo común.

Planificación colaborativa en obra

Imagen 1. Planificación colaborativa en obra. Fuente www.mortenson.com

Todo esto, evidentemente, tiene un coste, pero sin duda será inferior a los beneficios obtenidos. Por poner un ejemplo, habrá una mayor dedicación de tiempo de los responsables para realizar estas reuniones. Esto se verá recompensado, por ejemplo, por el hecho de que los operarios podrán realizar los trabajos en obra de una forma más efectiva y eficiente, tras una minuciosa planificación previa a estos trabajos. Que un equipo de obra vaya al tajo y tenga que marcharse por motivos relacionados a una mala planificación o ausencia de ella, eso tiene un coste que alguien deberá asumir, el cual puede ser causa de discusiones (y el que las ha vivido, ya sabe de lo que hablo...).

Antes de pensar en la estrategia y/o en el software que podemos emplear en obra, tenemos que tener claro qué partido le podemos sacar y cómo realizar una visualización virtual del proceso constructivo de nuestra obra. Los motivos por los que hacerlo no nos aporte valor añadido a nuestro trabajo pueden ser:

  • Realizar un BIM 4D en obras o procesos que no aporta nada en especial a nuestros conocimientos.
  • No emplear el software y/o estrategia adecuada.
  • No realizarla en el momento preciso.

Por el contrario, la correcta aplicación de realizar un BIM 4D puede ahorrarnos tiempo, disgustos y, en definitiva, dinero. Estos podrían ser algunos de los principales usos en la planificación de:

  • Obras singulares de cierta complejidad constructiva o de gran volumen.
  • Partes de una obra que requieran un estudio más minucioso.
  • Estudio para visualizar como pueden afectar nuestras obras a usuarios ajenos o no a la misma.
  • Instalación, montaje, desmontaje, derribo de elementos y/o sistemas auxiliares ya sean fijos o temporales que por su importancia nos interese ver como interacciona con nuestra obra.

Ejemplo de herramienta BIM 4D

Imagen 2. Ejemplo de herramienta BIM 4D. Fuente: www.iaa-bim.com

Herramientas BIM más utilizadas en planificación

Estas son algunas de las herramientas BIM más usadas y conocidas dentro del BIM 4D:

NAVISWORKS
Herramienta muy versátil para realizar multitud de tareas. En el apartado de la planificación es donde está en desventaja frente a sus rivales ya que no permite realizar una planificación con las tareas vinculadas entre ellas, aquello de:

Figura 3. Tipos de vínculos de tareas.

Realizar aquí una planificación es una tarea muy tediosa y poco productiva. Lo habitual será vincular una planificación realizada, por ejemplo, en Microsoft Project y asociar a las tareas sus recursos, que en este caso serán los elementos del modelo. Hay diversas maneras de asociar los elementos del modelo a las tareas de la planificación. En el post: “Cómo crear una simulación BIM 4D con Revit y Project desde Navisworks” explico una manera de hacerlo. Otra manera es realizar la vinculación desde Autodesk Navisworks sin pasar por Autodesk Revit, pero para ello es indispensable que el modelo esté muy bien estructurado y modelado, pensando en cómo se va ejecutar. Un ejemplo típico sería el modelar un forjado dividido en función de sus fases de ejecución, ya que desde Autodesk Navisworks no podremos dividir un forjado. Lo mismo podría pasar con un muro de hormigón.

 

SYNCHRO
Es una potente herramienta que nos permitirá realizar una planificación como si estuviéramos en un programa tipo Microsoft Project. Aquí es donde radica su potencial a la hora de poder gestionar la planificación, sin tener que depender de otro software. También podremos vincular una planificación realizada con programas tipo Microsoft Project y realizar la asociación de tareas y recursos de varias formas. Aquí sí es posible dividir un forjado en varios forjados si hubiera estado modelado en uno solo.

 

VICO OFFICE
Es otra potente herramienta muy similar a Synchro. Nos permite, además, generar diagramas empleando el método de líneas de balance. Además, tiene funciones BIM 5D muy potentes, para mediciones y presupuestos.

En el post “¿Cuál es el mejor software en 4D?” explico lo más relevante de estos 3 programas en cuanto al BIM 4D se refiere.

Flujo de trabajo enlazando un modelo de Revit con una Planificación de Microsoft Project en Navisworks - Synchro-Vico Office

Figura 4. Flujo de trabajo enlazando un modelo de Revit con una Planificación de Microsoft Project en Navisworks - Synchro-Vico Office.

Pros y contras

Como todo nuevo proceso o nueva herramienta a implantar en nuestro puesto de trabajo, nos va a generar unos pros y unos contras. En nuestro caso y bajo mi punto de vista, voy a explicar cuáles de ellos nos podremos encontrar si optamos por incorporar a nuestra rutina de trabajo este tipo de herramientas.


PROS

  • Rápida y fácil visualización de una planificación.

Igual que pasa a la hora de entender una obra, no es lo mismo hacerlo a través de un modelo BIM 3D que hacerlo mediante planos. Cuando nos encontramos con la típica planificación muy detallada, varias páginas en formato A3 y con una letra casi ilegible por su tamaño, estudiarla, y lo que es más complejo e importante, verificar que sea correcta, se convierte en una labor casi titánica. Si estamos en el caso de tener una planificación poco detallada, ésta será muy fácil de entender, pero al no reflejar las subtareas podría ser poco fiable o no darnos la información que deseamos respecto a una tarea en concreto.

  • Facilidad en la gestión de la planificación a lo largo de la obra.

Realizar modificaciones y ver los resultados esperados, es otro punto fuerte respecto a la planificación tradicional. También lo es el seguimiento de obra.

  • Valor añadido de cara a una licitación.

Aunque esto inicialmente se hace antes de conseguir la obra, puede ser imprescindible para una constructora de cara a una licitación.

  • Fácil aprendizaje en el uso de las herramientas BIM 4D.

No son herramientas complejas de usar, nada que ver con un programa de modelado. Con una formación específica de unas 20 h, podremos ponerla en práctica sin morir en el intento.

  • Requerimientos del hardware.

Este tipo de software especializado en el BIM 4D no requiere una configuración de hardware exigente. La gran mayoría de PC o portátiles que hay en obra podrían soportarlo sin ningún problema.


CONTRAS

  • Inversión económica en la adquisición del software.

Para que esta inversión tenga sus frutos, está claro que se tendrá que realizar cuando lo exija la situación, ya comentada anteriormente. Si es así, es difícil que no obtengamos beneficios.

  • Inversión de tiempo.

Como todas las nuevas metodologías de trabajo y nuevas herramientas que se nos ponen a nuestro alcance, hay que invertir tiempo en el aprendizaje y voluntad para querer aplicarlas.

Conclusión final

Este tipo de softwares son realmente potentes y necesarios si se emplean de forma correcta y en los casos en los que se pueda justificar. Todos se pueden aprender con relativa facilidad, por lo menos en lo que respecta al tema de la planificación. Si se mejorara, en el caso de Autodesk Navisworks, la creación y/o gestión dentro del mismo programa la planificación con vínculos, y se redujeran los precios de los otros dos programas, sería mucho más fácil ver estos programas implantados en obra, llegando a ser tan indispensables para el Jefe de Obra como los son ahora el propio Microsoft Project u otros programas similares, siempre evidentemente, que haya un modelo BIM 3D en obra y que esté modelado para este fin.

 


Portada 1

Cómo implementar BIM en PYMEs

Las PYMEs representan la gran parte del tejido empresarial de nuestro país, concretamente un 95% (según el INE). La realidad del sector AECO sigue esta misma proporción, y es que los agentes que participan de la fase de diseño, principalmente, son o pertenecen a una PYME. Por este motivo, cuando se plantea la metodología de implementación BIM para una PYME, es necesario diseñar una estrategia específica para este tipo de empresas.

Para las pequeñas y medianas empresas no son adecuados grandes procesos de consultoría con sus respectivos informes, briefings, contra-briefings, análisis, diagnosis, etc. El motivo no es una cuestión técnica, sino que normalmente responde a su capacidad de inversión. Por su naturaleza, las PYMEs no suelen  tener una gran capacidad de inversión con un ROI a 3 años, por ejemplo. Por lo contrario, estas compañías necesitan procesos más ajustados y más amortiguados en el tiempo y, sobre todo, relacionados con proyectos que estén desarrollando.

Evolución mensual del número de licitaciones BIM en España. Fuente esBIM. ANÁLISIS DE LOS RIESGOS

Imagen 1 . Evolución mensual del número de licitaciones BIM en España. Fuente esBIM.

Análisis de los riesgos

El factor económico y financiero suelen ser un “stopper” en el momento de decidir si implementar o no BIM. Sin embargo, tomar la decisión de no implementar esta metodología tiene unos riesgos muy elevados. Algunos de ellos, y sobre todo los que más afectan a las PYMEs, son:

  • Quedarse atrás con respecto a la competencia. Esto es lo peor que le puede pasar a una PYME. Por lo general, este tipo de empresas tienen tendencia a ser los early adopters del sector, respondiendo a la máxima de "adaptarse o morir". Sin embargo, muchas de estas pequeñas y medianas empresas se muestran reacias al cambio, lo que les impide avanzar al mismo ritmo que lo hace el mercado. Hoy en día, implementar BIM ya no es una decisión de early adopter, así que las empresas que todavía no han tomado esta decisión corren el riesgo de volverse transparentes ante posibles clientes y dentro del sector.
  • Requerimiento del cliente. Las PYMEs, y principalmente las que han conseguido sobrevivir a la crisis, han generado una relación de confianza con uno o dos clientes que les aportan la mayor parte de su facturación. Ante esta realidad, la verdadera crisis para estas empresas sería no poder dar una respuesta rápida y efectiva a la petición de un cliente que pida proyectos en metodología BIM. Si todavía no ha ocurrido, ocurrirá, y mucho antes de lo que se cree.
  • La Administración lo tiene claro. Muchas de estas empresas tienen como cliente principal la administración pública. En España, pero sobre todo en Catalunya, la Administración ya tiene una hoja de ruta para la obligatoriedad del BIM.

Análisis de los beneficios

Además de los riesgos que existen al tomar la decisión de no implementar BIM, también existen beneficios muy tangibles asociados a su implementación.

  • Conseguir nuevos clientes. Más de un cliente de MSI nos ha comentado que, gracias a haber adoptado la metodología BIM como leitmotive en su organización, han recuperado antiguos clientes que habían perdido o incluso han conseguido nuevos contratos porque han podido presentar una propuesta de valor mucho más potente que la de su competencia.
  • Poder ofrecer nuevos outputs de proyecto. Al utilizar modelos paramétricos, las posibilidades de un proyecto aumentan, y si se preparan como es debido, puede suponer un esfuerzo relativo aportar  nuevos entregables al cliente. El ejemplo más evidente está en la renderización y la realización de imágenes o videos basados en la Realidad Virtual, pero hay más, como los estudios energéticos, planificación de la obra, control sobre las certificaciones, etc.
  • Conseguir mejores proyectos. Poder ofrecer a un cliente un proyecto con mayor grado de definición y cohesión va a ser definitivo para ganar su confianza. Gracias a la coordinación geométrica de los modelos se consiguen proyectos ejecutivos realmente ejecutables y que,  por lo tanto, reducen la incertidumbre en la fase de Obra pudiendo reducir costes de la misma.
  • Aumentar la productividad. Aunque es cierto que se necesita un nivel de madurez BIM alto, con unos procesos bien definidos y hasta automatizados se puede aumentar la productividad del despacho exponencialmente.

En MSI Studio, como ejemplo de una PYME que nació como microempresa, comprendemos perfectamente estas necesidades y procuramos a nuestros clientes una implementación BIM ajustada a sus necesidades y sus posibilidades a corto y medio plazo.

El método MSI

Imagen 2. Processing map de MSI. Fuente propia.

Imagen 2. Processing map de MSI. Fuente propia.
Cuando una PYME confía en la Consultoría BIM de MSI Studio, normalmente viene acompañada de un proyecto en el que quieren basar la implementación. Esto les permite amortiguar los costes de la implementación en uno o varios proyectos y por lo tanto reducir la inyección inicial.

Para poder diseñar un buen plan de implementación también hay que tener en cuenta el nivel de implantación BIM en el que se encuentra el cliente. Hace algunos años era más difícil encontrar promotores con un nivel BIM alto y, por lo tanto, las exigencias en los modelos BIM eran sensiblemente más laxas. Hoy en día es más habitual encontrar un cliente que tiene unos requerimientos técnicos y tecnológicos muy exigentes y que, en consiguiente, hay que controlar minuciosamente durante el desarrollo del proyecto.

Una vez detectado el nivel BIM del cliente y la laxitud de sus requerimientos, se pasa a analizar el proyecto. Los colaboradores del proyecto cobran mucha importancia pues de ellos depende que se puedan hacer buenos análisis de coordinación o no. Los tiempos del proyecto también son muy importantes porque van a definir el grado de implicación por parte de la empresa en el desarrollo BIM del proyecto.

Con estos dos pequeños análisis definimos los objetivos y usos BIM que se van a desarrollar en el proyecto. Si los requerimientos del cliente lo permiten, empezamos con los objetivos más básicos para asentar bien los conocimientos y en siguientes proyectos vamos añadiendo objetivos y usos hasta llegar a un pleno desarrollo BIM de los proyectos. Todo esto siempre lo acompañamos de unos Manuales de uso BIM, un BEP (en el caso que el cliente no proponga uno) y una plantilla, para que sea más sencillo cumplir con los requerimientos generales que se han marcado de proyecto.

Imagen 3. Usos BIM. Fuente propia.

Imagen 3. Usos BIM. Fuente propia.

Paralelamente los profesionales que van a desarrollar el proyecto tienen que formarse en la herramienta, en nuestro caso siempre ha sido Autodesk Revit, y confían en la Academia BIM de MSI para recibir una formación oficial de Autodesk. Los cursos de la Academia BIM están concebidos como las fases de un proyecto tipo, así que son perfectamente compatibles con el desarrollo de un proyecto piloto.

Finalmente se llevan a cabo sesiones de Job Training específicas para el cliente. En estas sesiones se resuelven dudas y se profundiza en aspectos más concretos del proyecto en cuestión, pero sobre todo se realizan las auditorias. En estas auditorias se determina el grado de cumplimiento de los requerimientos que se marcaron en el BEP inicial. Gracias a nuestros procesos automatizados podemos obtener informes de la “salud del modelo” rápidamente.

Por último, se tienen que preparar los entregables que se han definido. Si en los entregables hay formatos Open BIM, tipo IFC o COBie, es necesario que un experto en estos formatos intervenga para poder garantizar una exportación óptima.

Imagen 4 . IFC + CoBIE. Fuente propia.

En el caso de que los requerimientos del cliente sean muy exigentes, será necesario realizar tareas de BIM Management para gestionar los intercambios de información, las comunicaciones y la gestión de los modelos federados.

Estos son los procesos habituales en las implementaciones que MSI Studio lleva a cabo con sus clientes, pero cada cliente tiene unas necesidades y circunstancias distintas y es por ello que en cada ocasión amoldamos estos procesos a cada cliente y proyecto.

Conclusión

Lo más importante para una PYME es diseñar un proceso de implementación BIM a su medida, y sobre todo, que no le suponga una inversión inicial muy elevada, pues aunque el ROI esté asegurado, muchas de ellas no pueden (o no quieren) hacer inversiones a medio plazo.

Durante un proceso de implementación intervienen muchos perfiles especializados para cada una de las fases. Además, cuanto más exigente sea el cliente, más softwares BIM distintos habrá que usar para cumplir sus requerimientos. En este momento resulta clave confiar la implementación BIM a un equipo de profesionales que podrá dar una respuesta específica a cada uno de los requerimientos y procesos de la implementación BIM. Utilizar un “hombre orquesta” que a priori puede parecer más barato que contratar a un equipo, tiene un riesgo muy elevado. La eficiencia y la eficacia del “hombre orquesta” no será tanta como el equipo especializado y, finalmente, esto se traduce en costes extra de la implantación.

El equipo de MSI Studio, con su servicio de consultoría BIM ,es capaz de adaptarse a cada uno de los requerimientos y necesidades de nuestros clientes, y es por eso que desde la fase de venta hasta la entrega damos un servicio personalizado y único.


copiar y supervisar

Cómo supervisar un proyecto vinculado en Revit

Para poder desarrollar una buena coordinación en un proyecto BIM, Revit nos facilita distintas herramientas para llevarla a cabo. Mediante el Copiar/Supervisar (Pestaña Colaborar; Coordinar) o también conocida como Copy monitor, permite supervisar los cambios que ha sufrido el proyecto en relación a un estado anterior. Además, también permite realizar revisiones de estas coordinaciones.Read more


4305

Por qué utilizar Revit MEP

La nueva economía es la perspectiva actual de entender la relación existente entre innovación tecnológica y la productividad económica en los diferentes sectores productivos. La nueva economía está caracterizada por el uso de metodologías digitales, los valores del trabajo colaborativo y el replanteamiento del modus operandi tradicional.Read more


mediciones bim

Mediciones BIM en el entorno de obra. Parte 1

En mi anterior post “Constructora, ¿quieres iniciarte al BIM de una forma sencilla y económica?”, se trató sobre cómo podríamos ver nuestro modelo en la versión gratuita de Navisworks.

Ahora que ya hemos visualizado y comprendido nuestra obra, es hora de dar un paso más en el uso de más herramientas BIM. Tocaría pues, extraer las mediciones de nuestro modelo. Un tema que interesa, y mucho, al sector de las constructoras.

Si quieres conocer una de las muchas formas de hacerlo existente en la metodología BIM, te invito a que me acompañes hasta el final de este post.

Introducción. Cuando medimos en obra.

Cuando eres jefe de obra o de producción y recibes el encargo de gestionar la construcción de cualquier tipo de obra, una de las primeras cosas que haces es “medir” la obra. En la mayoría de casos, es un trabajo tedioso y normalmente poco agradable, pero imprescindible. Además, no sólo basta con medir la obra una vez, de hecho, a lo largo de todo el proceso de ejecución lo haremos unas cuantas veces:

  • La primera medición será para realizar la planificación económica: aquí es donde se detectan posibles incoherencias, desviaciones, omisiones, etc., de las mediciones que nos entregan respecto a la memoria gráfica.
  • Mediciones para realizar las contrataciones (subcontratas, industriales, suministros, etc.).
  • Mediciones mensuales para pagar a los industriales, subcontratas…
  • Mediciones mensuales para realizar la producción.
  • Mediciones mensuales para realizar la certificación.
  • Mediciones trimestrales o cuando toquen para las revisiones de las planificaciones económicas.
  • Medición final para la liquidación de la obra.

Es cierto que algunas mediciones pueden aprovecharse para realizar otras, pero, ¿qué pasa cuando se modifican, se aumentan, se disminuyen, se anulan o se crean nuevas partidas? Es ahí cuando podemos sacarle mucho partido al uso de herramientas BIM.

Con las herramientas BIM podremos:

  • Ahorrar tiempo.
  • Ganar fiabilidad.

Esto, al final se traduce en un ahorro económico, o debería serlo. Algo que necesitan oír y que se les justifique a los responsables de implantar estas herramientas BIM en obra.

Caso real de aplicación de extracción de mediciones en fase de Obra: Instituto Viladomat. Este proyecto está promovido por Infraestructures.cat, proyectado por TAC Arquitectos y construido por Fomento de Construcciones y Contratas SA. MSI Studio ha participado como consultor BIM en fase de proyecto y Obra.

Figura 1: Caso real de aplicación de extracción de mediciones en fase de Obra: Instituto Viladomat. Este proyecto está promovido por Infraestructures.cat, proyectado por TAC Arquitectos y construido por Fomento de Construcciones y Contratas SA. MSI Studio ha participado como consultor BIM en fase de proyecto y Obra.

Propuesta de flujo de trabajo a partir de la herramienta Revit mediante tablas de cuantificación

Entrando ya en materia, de los diferentes flujos de trabajo que existen para extraer cuantificaciones de nuestro modelo virtual, voy a comentar uno de ellos: utilizando Revit y su herramienta tablas de planificación/cuantificación. Con formación específica cualquier técnico de producción de una obra, ya sea un topógrafo, jefe de producción y/o jefe de obra, eso sí, habituado a trabajar en entornos informáticos, será capaz de utilizar esta herramienta. Es evidente que estos técnicos no tienen por qué saber modelar. Lo que sí han de saber es gestionar el modelo, como mínimo, a nivel de extracción de información.

Para poder entender cómo medir en cualquier herramienta BIM, es muy importante tener claro los 4 niveles de medición existentes. Algunos de ellos ya se usan al medir de la forma tradicional (CAD-EXCEL o ESCALIMETRO-EXCEL).

Estructura de niveles de medición

Nivel 1: Mediciones obtenidas directamente del modelo. Hay que conocer los parámetros de cada elemento para saber cuál tengo que aplicar en función del dato que queramos extraer. Esto sería común para el resto de niveles de medición.

  • m³ de hormigón para pilares.
  • Número de ventanas.
  • m² de pavimento.
  • Número de luminarias.

Nivel 2: Mediciones relacionadas a la geometría de elementos del modelo.

  • Encofrado de muro de HA.
  • Cálculo de vierteaguas que tengan el mismo ancho que su ventana. El vierteaguas no se ha modelado.
  • m² de pintura si corresponde su medición a la pared a la que esta aplicada. La pintura no se ha modelado. Este tipo de partida daría para realizar un único post sobre si se debería modelar o no y cómo medirla.
  • Cantidad de la grifería asociada al aparato sanitario. La grifería no se ha modelado.

Nivel 3: Mediciones no relacionadas a la geometría de elementos del modelo, pero relativa a un elemento que sí ha sido modelado.

  • Cuantías de armado de pilares.
  • Cantidad de ladrillos que contiene un m² de pared.
  • Calculo del número de dinteles y su longitud para huecos de ventanas partiendo del ancho de la ventana más los apoyos laterales.

Nivel 4: Mediciones no relacionadas a ningún elemento del modelo.

  • Ayudas de albañilería para justificar a la partida de instalaciones
  • Partida de seguridad y salud (teniendo en cuenta que no se modele ningún elemento como los elementos de protección colectiva, casetas de obra, elementos auxiliares de transporte y/o de elevación, etc.).
  • Partida de control de calidad.
  • Partida de legalizaciones, permisos, etc.

Para poder extraer las mediciones del modelo, es vital, entre otras cosas, que siga las siguientes pautas:

  • Que esté modelado siguiendo unas pautas lógicas de construcción.
  • Que los elementos estén debidamente codificados (por ejemplo OmniClass, UNICLASS, GuBIMclas, etc.).
  • Que los elementos posean una nomenclatura acorde a una taxonomía establecida para que nos permita poder distinguir los elementos entre ellos, si estuvieran por ejemplo en un listado.

Con lo comentado hasta ahora, quisiera remarcar la importancia de la información en un modelo BIM. Tengamos en cuenta que un modelo virtual es una base de datos. En determinados modelos, como la estructura del edificio que hemos expuesto, podríamos gestionar sus mediciones a través de un listado con los parámetros necesarios, sin tener que entrar en el modelo. En el siguiente esquema se representan dos flujos de trabajo, independientes o no entre ellos, en función de lo que se desee:

  • Flujo A: de Revit (tablas de planificación) a una tabla Excel, para una gestión determinada de los datos si fuera necesario.
  • Flujo B: si quisiéramos que cierta información de la tabla Excel pudiéramos incorporarla al modelo, usaríamos programación, en este caso, Dynamo. Este flujo correspondería a un nivel avanzado de gestión de datos.

Flujos de trabajo propuestos

Figura 2: Flujos de trabajo propuestos.

También hay que tener en cuenta que Revit, al igual que cualquier herramienta BIM empleada para mediciones, tiene sus limitaciones. Estas irán disminuyendo con el tiempo, pero, a día de hoy, una de las posibles estrategias empleadas es combinar varias herramientas para poder conseguir nuestro objetivo, de tal forma que “dónde no llega una, llega la otra”.

Caso práctico de extracción de mediciones de algunas partidas de obra

A continuación, se expone un pequeño ejemplo de cómo podemos extraer las mediciones en Revit a través de tablas de cuantificación para cada nivel de medición:

Mediciones nivel 1: Partimos de un modelo de estructura de HA y queremos calcular el volumen de hormigón para esta partida de obra. Los pilares están modelados.

Figura 3: Medición volumen hormigón pilares. NIVEL MEDICIÓN 1.

Mediciones nivel 2: Nos encontramos en un modelo de instalaciones en el cual están modelados los sanitarios, pero no sus respectivas griferías. Creamos un parámetro, en este caso de “Tipo”, asociado a los sanitarios y colocamos la grifería que tiene. Ocultando las columnas que nos interese, podemos conseguir una apariencia similar a la del ejemplo.

Figura 4: Medición cantidad grifería en lavabos y aseos. NIVEL MEDICIÓN 2.

Mediciones nivel 3: En este caso, estamos en un modelo de arquitectura y queremos calcular la cantidad de ladrillos de cara vista que necesitaremos para ejecutar la partida de la fachada de ladrillo cara vista. Ya que los ladrillos no se modelan, hemos creado un parámetro de tipo a la pared de ladrillo de cara vista, introducimos el número de ladrillo que habrá por m². En la tabla operamos este dato con la superficie total que tenemos de los muros de fachada y nos dará el total de ladrillos, en este caso no se han aplicado mermas.

Medición cantidad ladrillos cara vista. NIVEL MEDICION 3.

Figura 5: Medición cantidad ladrillos cara vista. NIVEL MEDICIÓN 3.

Mediciones nivel 4:  Al tratarse mediciones no relacionadas a ningún elemento del modelo, no podremos generar directamente una tabla de planificación/cantidades. Tendríamos que gestionar estas partidas de otra forma, por ejemplo, a través de una tabla Excel. Si quisiéremos incluirla en el modelo, una de las posibles soluciones sería generar un elemento, por ejemplo una masa, la cual ocultaríamos para que no se visualizara en el modelo y crearíamos los parámetros que nos interesara reflejar para nuestra gestión. Esto haría que este tipo de medición pasara del nivel 4 al nivel 3.

Una vez expuestos los diferentes tipos de mediciones que nos podemos encontrar en nuestro modelo, vamos a plantear las ventajas e inconvenientes que nos plantea el uso de esta herramienta, las cuales podrían equipararse perfectamente a cualquier herramienta BIM existente en el mercado para extraer mediciones.

VENTAJAS:

  1. Exactitud en los resultados obtenidos
  2. Actualización automática de las mediciones en caso de modificaciones en el modelo
  3. Rapidez de obtención de las mediciones (previa configuración de tablas que podremos aplicar a diferentes proyectos)
  4. Trazabilidad visual entre la medición y el elemento modelado

INCONVENIENTES:

  1. Si el modelo que recibimos no está bien estructurado a nivel de modelado e información no podremos realizar unas mediciones fiables y veraces
  2. Inversión de tiempo para la formación del personal.
  3. Inversión económica para la adquisición del software y nuevo hardware si fuera el caso
  4. Voluntad por parte de responsables y técnicos de implantar esta metodología de trabajo

Para poder realizar las mediciones de la manera que hemos expuesto podríamos plantear las siguientes hipótesis:

  1. El técnico de obra posee los conocimientos necesarios de Revit para realizar este tipo de gestión. Esto a día de hoy no es muy habitual y es más probable que utilice algún software tipo NavisWorks. En siguientes posts se expondrá la metodología de como extraer mediciones a través de este software.
  2. Un experto en Revit se incorpora al equipo de obra dando apoyo en esta cuestión, pudiendo también dar apoyo en el resto de trabajos relacionados con el modelo, como la planificación, modelado, etc. Está claro que la dimensión del equipo BIM externo dependerá básicamente del tipo y volumen de la obra, teniendo en cuenta, como no, el presupuesto destinado al BIM.

Conclusión final

Sin entrar en la picaresca de cómo en muchas ocasiones se ha medido y se ha hecho uso de las mediciones, ya fuera de forma consciente o inconsciente, por parte de cualquier agente que interviene en el proceso constructivo, medir en el entorno BIM nos va hacer cambiar la manera de trabajar y ver las mediciones de cómo lo estamos haciendo respecto a la forma tradicional. Bajo un entorno de transparencia como propone la metodología BIM, ya no deberían ser motivo de discusión o de camuflaje de ciertas mediciones en partidas por diferentes motivos. Si en el modelo hay 5.000 m2 de un muro en particular, en las mediciones habrá 5.000m2 de ese mismo muro.

Las cuantificaciones siempre han requerido un estudio y una elaboración más o menos detallada. Esto va a seguir siendo igual, a pesar de las ayudas ya comentadas que nos brinda las herramientas BIM, las mediciones tendrán que ser creadas, revisadas y gestionadas por técnicos con conocimientos sobre el tema, si, éste que está de moda y que ahora le llaman “Quantity Surveying”.